Nuri Erdogan, Unternehmensberater Maschinenbau Augsburg

Ich war 24 Jahre das ungenutzte Potenzial in der Halle.
Heute helfe ich GFs genau das zu ändern.

Nuri Erdogan. Fluggerätbauer. Maschinenbautechniker. Gründer.
Unternehmensberater für Metall- und Maschinenbaubetriebe.

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Ich habe nicht Unternehmensberatung studiert.
Ich habe Flugzeuge gebaut.

24 Jahre Fertigung. Airbus A380. A320. Eurofighter.
Nicht als Projektleiter der Fertigung von oben beobachtet, sondern als Facharbeiter der weiss wie sich ein schlecht dimensionierter Prozess anfühlt, wenn man täglich damit arbeiten muss.


Ich kenne das Gespräch, das nie stattfindet.
Der Meister weiss, wo es klemmt. Der Chef fragt nicht, oder hört nicht zu. Weil beide nicht dieselbe Sprache sprechen.


Ich spreche beide Sprachen. Das ist mein Alleinstellungsmerkmal. Nicht eine Methode. Eine Biografie.


Ein Berater der nie in der Halle stand sieht was auf dem Papier steht.
Ich sehe was wirklich passiert.

Werdegang

  • Ausbildung Fluggerätbauer
    Fachrichtung Fertigungstechnik
  • Staatlich geprüfter Maschinenbautechniker
    Weiterbildung mit Schwerpunkt Fertigungstechnik
  • Jura und BWL
    156 Credits Wirtschaftsrecht (Fernstudium),
    112 Credits Rechts- und Wirtschaftswissenschaften (Universität Augsburg)
  • 24 Jahre Luftfahrtfertigung
    Eurofighter, Airbus A380, Airbus A320.
    Fertigung, Oberflächenbehandlung, Qualitätssicherung.
  • Zwei eigene Unternehmensgründungen
    Noble-Egoist OHG und Handsfinder UG.
    Erfahrung aus der Praxis des Gründertums.
  • Zahlreiche Gründungen unterstützt
    Unternehmensgründungen in Dienstleistungsbereichen und Fertigungsbranche,
    vom Unternehmensform bis Aufbau.
  • Erdogan Strategy Partners (seit 2024)
    Unternehmensberatung für Metall- und Maschinenbaubetriebe.
    Augsburg, DACH-weit tätig.

Was ich nicht bin

  • Kein BWL-Absolvent der Hallen aus dem Lehrbuch kennt
  • Kein Berater mit Standardlösung aus dem Produktkatalog
  • Kein Junior-Team das Ihren Betrieb erklärt bekommt
  • Kein Berater der nach der Präsentation abreist

Was ich bin

Jemand der selbst in der Halle stand.
Der weiss wie es dort aussieht.
Der mit Ihrem Meister so redet, dass der sagt, was er Ihnen nicht sagt.
Und der Ihnen die Halle übersetzt.

Für wen ich arbeite.

Für Inhaber von Metall- und Maschinenbaubetrieben mit 10 bis 50 Mitarbeitern, die ihren Betrieb selbst aufgebaut haben. Als Facharbeiter. Als Meister. Als Gründer.


Menschen, die ihr Handwerk können, aber nie gelernt haben, ein Unternehmen zu führen, weil es niemand je erklärt hat. Und weil der Alltag dafür keine Zeit lässt.


Meine Aufgabe ist es, Ihren Betrieb so aufzustellen, dass er ohne Ihre ständige Anwesenheit funktioniert.
Das bedeutet auch: Ich werde Ihnen manchmal sagen, was Sie loslassen müssen.

Typische Ausgangssituation

  • Sie sind täglich in der Werkstatt und beim Kunden gleichzeitig
  • Ihre Mitarbeiter fragen bei jedem Schritt nach weil niemand je festgelegt hat, wer was entscheidet
  • Der Betrieb läuft, aber nur wenn Sie da sind
  • Sie hören nicht die Wahrheit von Ihren Mitarbeitern, weil diese Angst haben, ihren Job zu verlieren
  • Sie möchten wachsen, aber keine Zeit um darüber nachzudenken
  • Aufträge werden abgelehnt, obwohl die Leute da wären, wenn die Abläufe funktionierten

Was nach unserer Zusammenarbeit anders ist

  • Ihre Mitarbeiter wissen wann welcher Handgriff gefordert ist, ohne dass Sie es anweisen müssen
  • Zuständigkeiten sind klar. Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie hingehören.
  • Der Betrieb schafft sich weitere Kapazitäten für zusätzliche Aufträge
  • Die Deckungsbeiträge steigen, weil Wartezeiten und Doppelarbeit entfallen
  • Sie bekommen die Wahrheit von Ihren Mitarbeitern, weil jemand mit Ihnen auf Augenhöhe geredet hat

Sie bekommen von mir von Anfang an einen klaren Plan: was ich wann tue, was ich von Ihnen brauche, und was am Ende dabei rauskommt.

Wie ich arbeite.

Ich beginne immer mit einer Bestandsaufnahme. Kein Konzept bevor ich Ihren Betrieb kenne. Keine Empfehlung bevor ich in der Halle war. Kein Abschluss ohne definierten Nachweis.


Die Veränderungen entstehen mit Ihren Mitarbeitern, nicht für sie. Ich moderiere. Sie setzen den Rahmen. Ihre Leute bauen die Lösung mit. Darum trägt sie auch jeder.

Schritt 1 - Bestandsaufnahme

Ihre Sicht. Dann die Halle. Dann Ihre Mitarbeiter.
Danach weiss ich wo der Betrieb wirklich steht.

Schritt 2 - Diagnose und Prioritäten

Ich sage Ihnen was ich gesehen habe. Ungeschönt, konkret, mit Zahlen. Gemeinsam entscheiden wir was zuerst angepackt wird.

Schritt 3 - Struktur und Umsetzung

Abläufe definieren. Zuständigkeiten klären. Verantwortung übertragen. Mit allen Beteiligten, nicht über sie hinweg.

Nachbetreuung - monatlicher Check

6 Monate nach Umsetzung. Weil Veränderung Zeit braucht um stabil zu werden.

Direkt mit mir sprechen. Kein Junior-Berater.

15 Minuten. Kein Pitch. Keine Folien.
Ich stelle drei Fragen über Ihren Betrieb und sage Ihnen ehrlich ob ich einen Hebel sehe.
Wenn nicht: Das sage ich auch.


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