Unternehmensberatung · Maschinenbau & Metallbau · 10–50 Mitarbeiter

Diagnose zuerst.
Empfehlung danach.

Unsere Kernkompetenz liegt in der umfassenden Unternehmensberatung für den Maschinenbau, mit einer besonderen Expertise für die spezifischen Abläufe und Herausforderungen des Metallbaus.

Kein Konzept, bevor ich Ihren Betrieb kenne.
Keine Empfehlung, bevor ich in der Halle war.
Kein Angebot, bevor ich weiß ob ich einen Hebel sehe.

Das ist nicht Bescheidenheit. Das ist Methode.

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Was sich verändert

Mitarbeiter entscheiden selbst – ohne Sie zu fragen

Zuständigkeiten klar – niemand wartet auf Ihre Anweisung

Aufträge die Sie ablehnen mussten – werden angenommen

Sie arbeiten am Betrieb – nicht mehr nur darin

In 2 Tagen wissen Sie, wo Ihr Betrieb verliert – schriftlich, konkret

Das kennen Sie

Für Inhaber, deren Betrieb nur läuft, wenn sie selbst da sind

Aufträge,

die Sie ablehnen müssen

Nicht weil die Nachfrage fehlt. Sondern weil Kapazität fehlt – obwohl die Leute da wären, wenn die Abläufe funktionierten.

Marge,

die still versickert

Rückfragen, Wartezeiten, Doppelarbeit – niemand verliert seinen Job deswegen. Aber jeder Auftrag kostet mehr als er müsste.

Zeit,

die Sie nie zurückbekommen

Jede Stunde in der Halle ist eine Stunde, in der Sie nicht am Betrieb arbeiten. Das macht sich nicht morgen bemerkbar. Aber in drei Jahren.

Was ich anders mache

Was klassische Berater falsch machen –
und warum das Ihr Problem ist

Die meisten Berater sprechen nur mit der Geschäftsführung.

Sie hören sich an, was oben ankommt. Schreiben es auf. Nennen es Analyse. Liefern ein Konzept. Fahren heim.

Das strukturelle Problem: Wer nur oben spricht, versteht das Problem unten nicht. Der Meister weiß, wo es klemmt. Nicht der Chef. Und der Meister sagt es nicht dem Chef, weil der nie gefragt hat.

Ich beginne unten. Nicht oben.

Gemba-Walk – ich gehe in die Halle.Ich beobachte nur. Kein Eingreifen, kein Kommentieren. Ich sehe, was auf dem Papier nie steht.
Ich spreche mit Ihren Mitarbeitern.Nicht über Sie – sondern über ihre Arbeit. Was stört sie? Was würden sie ändern? Oft höre ich dort Dinge, die bei Ihnen nie ankommen.
Diagnose mit Zahlen – ungeschönt.Ich lege Ihnen auf den Tisch, was ich gesehen habe. Konkret. Gemeinsam entscheiden wir, was zuerst angepackt wird.

Ich spreche beide Sprachen.

Die Sprache Ihrer Meister. Und die Sprache Ihrer Bilanz. Das ist nicht eine Methode. Das ist meine Biografie.

Mehr über Nuri Erdoğan

Mein Vorgehen

Drei Phasen. Ein Ergebnis: Ihr Betrieb läuft ohne Sie.

Von Anfang an ein klarer Plan – was ich wann tue, was ich von Ihnen brauche, was rauskommt.

Einstieg

Analyse & Bestandsaufnahme

Dauer abhängig von Betriebsgröße · Ergebnis: schriftliche Diagnose

Ihre SichtSie schildern, wo der Schuh drückt und was Sie erreichen wollen. Ich höre zu – ohne zu unterbrechen.

Gemba-Walk durch Ihre HalleIch gehe in die Produktion und schaue nur zu. Keine Bewertung, kein Eingriff. Ich beobachte, wer was wann tut – und wo Abläufe stocken.

Gespräche mit Ihren MitarbeiternIch spreche mit Ihren Leuten – ohne Sie dabei. Was stört? Was läuft? Was würden sie ändern? Oft höre ich dort, was bei Ihnen nie ankommt.

Diagnose & gemeinsame PriorisierungIch bringe Ihnen meine Beobachtungen – ungeschönt, mit konkreten Engpässen. Gemeinsam legen wir fest, was zuerst angepackt wird.

Kernleistung

Struktur, Umsetzung & Begleitung

Dauer: 2–3 Monate · wöchentliche Begleitung vor Ort

Standardabläufe mit Mitarbeitern entwickelnNicht für sie. Wer Abläufe mitentwickelt, hält sie auch ein. Ich moderiere. Sie setzen den Rahmen.

Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte klärenWer darf was entscheiden – ohne Sie zu fragen? Diese Frage klingt einfach. Die Antwort verändert alles.

Einführung & CoachingDie neuen Abläufe werden gemeinsam eingeführt. Ich helfe Ihnen, alte Verhaltensmuster loszulassen – das ist oft die eigentliche Arbeit.

Abschluss & ÜbergabeWas haben wir erreicht? Sie erhalten die vollständige Dokumentation. Der Betrieb gehört wieder Ihnen.

Stabilisierung

Nachbetreuung & Weiterentwicklung

6 Monate nach Abschluss · monatlicher Check-in

Monatlicher Check-inVeränderung braucht Zeit, um stabil zu werden. Ich begleite Sie 6 Monate nach Abschluss – damit hält, was wir aufgebaut haben.

Früherkennung von RückfällenAlte Muster kehren zurück – das ist menschlich. Ich erkenne sie früh und helfe gegenzusteuern.

Empfehlungen für die nächste StufeWas ist jetzt möglich, was vorher nicht möglich war? Ich zeige Ihnen, was als nächstes Sinn macht,einschließlich digitaler Werkzeuge, wenn die Basis stimmt.

Erstgespräch buchen – kostenlos

Was das konkret kostet →

Investition & Förderung

Was die Zusammenarbeit kostet – und was der Staat übernimmt

Meine Honorare richten sich nach Betriebsgröße und Umfang. Konkrete Zahlen gibt es nach dem Erstgespräch – nicht vorher.

Ein Angebot ohne Diagnose ist keine Zahl. Es ist eine Schätzung. Und Schätzungen sind keine Grundlage für eine Entscheidung.

BAFA-Förderung: Bis zu 50 % der Kosten – max. 1.750 € – übernimmt der Staat. Ich begleite den Antrag.

Der eigentliche Hebel

Betriebsorganisation – die technische Seite

Strategie interessiert den Meister nicht. Abläufe schon. Auf der Detailseite erkläre ich konkret, wie Betriebsorganisation im Maschinenbau aussieht. Schritt für Schritt, mit meinen Methoden.

So funktioniert Betriebsorganisation im Detail

Passt das zu Ihnen?

Für wen ich arbeite – und für wen nicht

Nicht für Sie, wenn...

Sie eine fertige Checkliste suchen, die jemand anderes umsetzt

Sie nicht bereit sind, etwas loszulassen

Ihr Betrieb gut läuft – und Sie damit zufrieden sind

Sie einen Berater wollen, der Ihnen sagt was Sie hören möchten

Genau richtig, wenn...

Sie Facharbeiter oder Meister waren – und Ihren Betrieb selbst aufgebaut haben

Der Betrieb läuft – aber nur wenn Sie da sind

Sie wachsen wollen, aber keine Zeit haben darüber nachzudenken

Sie einen Berater wollen, der die Halle kennt – nicht nur das Flipchart

Erfahren Sie mehr über unseren ganzheitlichen Ansatz in der Unternehmensberatung Maschinenbau und wie wir Inhaber von der Werkbank ins Unternehmertum begleiten.

Häufige Fragen

Was Inhaber vor dem Erstgespräch wissen wollen

Für Inhaber von Metall- und Maschinenbaubetrieben mit 10 bis 50 Mitarbeitern. Meistens jemand, der als Facharbeiter oder Meister angefangen hat und seinen Betrieb selbst aufgebaut hat. Der Betrieb läuft – aber nur wenn der Inhaber da ist.

15 Minuten direkt mit Nuri Erdoğan. Kein Pitch, kein Juniorberater. Drei gezielte Fragen über den Betrieb – und eine ehrliche Einschätzung ob und wo ein Hebel liegt. Wenn kein Hebel da ist, wird das auch so gesagt.

Das hängt vom Betrieb und dem Umfang ab. Das wird nach dem Erstgespräch besprochen – wenn die Situation bekannt ist. Die Analyse ist BAFA-förderbar: bis zu 50 % Zuschuss, maximal 1.750 €.

Die schriftliche Diagnose liegt innerhalb von 2 Tagen nach der Bestandsaufnahme vor. Erste strukturelle Verbesserungen werden nach 4 bis 8 Wochen spürbar. Nachhaltige Veränderung braucht 2 bis 3 Monate Umsetzung.

Genau so ist es. Digitalisierung und KI machen aus schlechten Prozessen schnellere schlechte Prozesse. Wir bauen zuerst die Basis – stabile Abläufe, klare Zuständigkeiten. Wenn das steht, zeige ich Ihnen was technologisch als nächster Schritt Sinn macht.

Diagnose zuerst.Empfehlung danach.