Realität verstehen
Nicht nur Kennzahlen oder Organigramme betrachten, sondern beobachten, wie Aufträge tatsächlich durch den Betrieb laufen.
Unternehmensberatung · Maschinenbau & Fertigung
Unternehmensberatung für Maschinenbau – wenn das Problem im Betrieb konkret wird.
Kapazität reicht nicht. Liefertermine kippen. Die Nachkalkulation stimmt nicht. Eine Investition steht an oder der Engpass ist unklar. Genau dort beginnt meine Arbeit.
- betriebliche Ursache statt allgemeiner Managementtheorie
- Produktion, Daten und wirtschaftliche Wirkung gemeinsam betrachten
- erst verstehen, dann Maßnahmen und Methoden auswählen
Fertigung
Maschinenbau
Metallverarbeitung
Produzierende KMU
„Eine gute Beratung beginnt nicht mit einer fertigen Lösung. Sie beginnt mit der Frage, was im Betrieb tatsächlich passiert.“ Nuri Erdoğan
Erdogan Strategy Partners
01Situation
02Ursache
03Wirkung
04Entscheidung
Buying Situation vorne. Methoden erst danach.
Unternehmensberatung in der Fertigung
Nicht Strategie auf dem Papier. Entscheidungen im realen Produktionssystem.
In produzierenden Unternehmen hängen wirtschaftliche Entscheidungen unmittelbar mit Material, Maschinen, Mitarbeitern, Planung und Auftragsfluss zusammen. Deshalb muss die Beratung diese Zusammenhänge im Betrieb untersuchen.
Wirkung bewerten
Nicht jedes sichtbare Problem ist wirtschaftlich relevant. Entscheidend ist, welcher Verlust Kapazität, Termine oder Ergebnis tatsächlich beeinflusst.
Entscheidung ableiten
Erst wenn Ursache und Wirkung klar sind, wird entschieden, welche Veränderung, Investition oder Methode sinnvoll ist.
Wo drückt es aktuell?
Unternehmensberatung beginnt bei Ihrer konkreten Situation.
Wählen Sie nicht zuerst eine Beratungsleistung. Wählen Sie das Problem, wegen dem Sie gerade handeln müssen.
Kapazität
Die vorhandene Kapazität reicht scheinbar nicht.
Aufträge sind da, Maschinen und Mitarbeiter wirken ausgelastet und zusätzliche Kapazität scheint notwendig.
Kapazität prüfen →Lieferfähigkeit
Aufträge kommen nicht zuverlässig durch den Betrieb.
Termine verschieben sich, Eilaufträge häufen sich und Prioritäten ändern sich ständig.
Lieferverzug einordnen →Wirtschaftlichkeit
Die Nachkalkulation fällt schlechter aus als geplant.
Zusätzliche Stunden, Warten, Nacharbeit oder Abstimmung belasten die Wirtschaftlichkeit des Auftrags.
Prozessverluste prüfen →Investition
Maschine, Personal oder zusätzliche Kapazität stehen zur Entscheidung.
Bevor Geld gebunden wird, soll klar werden, was den Output tatsächlich begrenzt.
Investitionsentscheidung prüfen →Wie ich arbeite
Diagnose vor Methode.
Lean, SMED, Wertstromanalyse, OEE oder Shopfloor Management können sinnvoll sein. Aber erst nachdem klar ist, welches Problem sie lösen sollen.
Situation verstehen
→
realen Ablauf beobachten
→
Ursache bewerten
→
Maßnahme ableiten
Fertigungserfahrung statt reine Beratungstheorie
Ich kenne Produktion nicht nur aus Projekten.
Mein Hintergrund liegt selbst in der industriellen Fertigung. Dadurch betrachte ich betriebliche Probleme gleichzeitig technisch, organisatorisch und wirtschaftlich.
- 24 Jahre Fertigungsumfeld
- Erfahrung rund um Airbus & Eurofighter
- Staatlich geprüfter Maschinenbautechniker
- Eigene unternehmerische Erfahrung
Noch nicht sicher, wo die Ursache liegt?
Dann beginnen wir mit Ihrer Situation – nicht mit einem Beratungspaket.
Schildern Sie mir in 15 Minuten, was aktuell im Betrieb passiert. Wir ordnen gemeinsam ein, welche Frage zuerst geklärt werden sollte.
- 15 Minuten
- Unverbindlich
- Direkt mit Nuri Erdoğan
- Keine Verkaufspräsentation