Unternehmensberatung · Maschinenbau & Metallbau · 10–50 Mitarbeiter
Mehr Marge
aus Ihrer Fertigung.
ohne neue Maschinen und ohne neue Mitarbeiter.
In fast jeder Fertigung mit 10–50 Mitarbeitern steckt bereits mehr Kapazität, mehr Liefertreue und mehr Marge als sichtbar ist.
Der Engpass sind selten Maschinen oder Mitarbeiter. Meist sind es Abläufe, Abstimmungen und ungenutztes Wissen in der Produktion.
Für Metall- und Maschinenbaubetriebe mit 10–50 Mitarbeitern, die das Gefühl haben:
„Wir arbeiten am Limit – aber die Zahlen müssten besser sein.“
Was Sie nach unserer Arbeit haben
Versteckte Kapazitäten sichtbar gemacht
Höhere Auslastung ohne zusätzliche Mitarbeiter
Weniger Reibungsverluste im Tagesgeschäft
Mehr Marge aus bestehenden Aufträgen
In 2 Tagen wissen Sie, wo Ihr Betrieb Geld verliert – mit Zahlen
24+
Jahre in der Fertigung
10–50
MA – meine Zielgruppe
30+
Betriebe analysiert
50%
BAFA-Förderung möglich
Was das kostet
Drei Stellen, an denen Ihre Marge verloren geht
Nicht als Vorwurf. Als Rechnung. Die meisten Inhaber unterschätzen, was fehlende Struktur pro Jahr kostet – weil die Verluste nie auf einer Zeile stehen.
Kapazität,,
die bereits vorhanden ist
Viele Betriebe glauben, sie seien ausgelastet.
Bei genauer Betrachtung verschwinden jedoch täglich Stunden durch Wartezeiten, Abstimmungen, Suchzeiten und ungeklärte Zuständigkeiten.
Kapazität ist vorhanden.
Sie wird nur nicht genutzt.
Bei genauer Betrachtung verschwinden jedoch täglich Stunden durch Wartezeiten, Abstimmungen, Suchzeiten und ungeklärte Zuständigkeiten.
Kapazität ist vorhanden.
Sie wird nur nicht genutzt.
Marge,
die still versickert
18 Minuten Klärungsbedarf pro Mitarbeiter und Schicht.
Bei 20 Mitarbeitern: 6 Stunden unproduktive Zeit täglich.
1.500 Stunden pro Jahr – fast ein Vollzeit-Jahresgehalt.
Kein Mitarbeiter ist schuld. Die Struktur fehlt.
Zeit,
die Sie nie zurückbekommen
Ihre Mitarbeiter sehen jeden Tag,
wo Zeit verloren geht und Prozesse stocken.
Oft wird dieses Wissen nie systematisch erfasst.
Dadurch bleiben Verbesserungen verborgen, obwohl die Lösungen bereits im Betrieb vorhanden sind.
wo Zeit verloren geht und Prozesse stocken.
Oft wird dieses Wissen nie systematisch erfasst.
Dadurch bleiben Verbesserungen verborgen, obwohl die Lösungen bereits im Betrieb vorhanden sind.
Das kennen Sie
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Das sind keine Fehler. Das sind die Symptome eines Betriebs, der gewachsen ist – ohne dass die Strukturen mitgewachsen sind.
„Wir arbeiten durchgehend aber irgendwie reicht die Kapazität nie.“
„Termine verschieben sich ständig.“
„Die Nachkalkulation sieht schlechter aus als das Angebot.“
„Jeder weiß, dass etwas nicht rund läuft – aber keiner kann es genau benennen.“
Was sich konkret verändert
Vorher und nachher – in Ihrem Betrieb
Keine abstrakten Ziele. Konkrete Situationen, die sich nach unserer Arbeit anders verhalten.
Wie es jetzt ist
Mitarbeiter fragen bei jedem Schritt nach
Abläufe variieren – jeder macht es ein bisschen anders
Probleme werden beim Kunden entdeckt, nicht vorher
Sie hören nicht, was in der Halle wirklich passiert
Urlaub bedeutet: ständig erreichbar bleiben
Wachstum würde mehr Stress bedeuten
Wie es danach ist
Aufträge fließen ohne Unterbrechungen durch die Fertigung
Wiederholbare Prozesse mit stabilen Ergebnissen
Abweichungen werden im Prozess sichtbar
Ihr Meister bringt Ihnen Informationen – nicht Fragen
Sie können zwei Wochen weg sein – der Betrieb läuft
Wachstum skaliert die Struktur, nicht das Chaos
Warum ich anders bin
Nuri Erdoğan
Unternehmensberater
Ich spreche die Sprache Ihrer Meister. Und die Sprache Ihrer Bilanz.
Das ist nicht eine Methode. Das ist meine Biografie.
Das ist nicht eine Methode. Das ist meine Biografie.
24 Jahre Fertigung. Kein Lehrbuch.
Ich war Arbeiter, Techniker, Gründer. Airbus A380, A320, Eurofighter – Umgebungen, wo ein Fehler nicht Marge kostet, sondern Menschenleben.
Was mich unterscheidet
Ich gehe in die Halle – nicht in den Seminarraum
Ich spreche mit Ihren Mitarbeitern – ohne Sie dabei
Ich sage Ihnen was Sie loslassen müssen – auch wenn es unbequem ist
Immer ich – kein Juniorberater, kein Assistent
BAFA-Registrierter Berater · bis zu 50 % Förderung möglich
gelernter Fluggerätbauer
staatlich geprüfter Maschinenbautechniker
Studium: Rechts- und Wirtschaftswissenschaften
Stimmen aus der Praxis
Was Unternehmer nach der Zusammenarbeit sagen
„Ich dachte, ich kenne meinen Betrieb in- und auswendig. Nuri hat mir in zwei Tagen gezeigt, wo ich jeden Monat Geld liegen lasse. Drei Monate später läuft die Produktion ohne mich – und ich war das erste Mal seit Jahren zwei Wochen im Urlaub."
Inhaber, Metallverarbeitung
Augsburg (Bayern) · 23 Mitarbeiter
„Was mich überzeugt hat: Nuri hat erst zugehört, bevor er geredet hat. Er hat mit meinen Leuten gesprochen – ohne mich. Was die ihm gesagt haben, hätten sie mir nie gesagt. Das war unbequem. Aber es hat alles verändert."
Inhaber, Maschinenbau
Ulm (Baden-Württemberg) · 17 Mitarbeiter
„Kein Konzept, keine Folie, kein Seminar. Nuri war zwei Tage in der Halle, hat mit jedem gesprochen und mir danach genau gesagt, was ich ändern muss. Wir haben die Rüstzeiten in sechs Wochen halbiert. Ich hätte das alleine nicht hingekriegt."
Inhaber, Stahl- und Metallbau
Landsberg am Lech (Bayern) · 31 Mitarbeiter
Aus der Praxis
Was in echten Betrieben passiert ist
Keine Hochglanzprojekte. Familienunternehmen wie Ihres – mit denselben Problemen.
−62%
Rüstzeit · Maschinenbau Bayern · 6 Wochen
+1 Tag
Kapazitätsgewinn pro Woche · Metallverarbeitung · ohne Neueinstellung
4 Wo.
bis erste Shopfloor-Routine funktioniert · Stahl- und Metallbau
0×
Eskalationen beim Chef · nach 8 Wochen Struktur · 23-Mann-Betrieb
Ein ehrlicher Hinweis
Ich werde Ihnen manchmal sagen, was Sie loslassen müssen.
Das ist nicht angenehm. Aber es ist notwendig. Der Grund warum Ihr Betrieb an Ihnen hängt, liegt nicht nur an den Strukturen – sondern auch daran, wie Sie selbst führen. Das zeige ich Ihnen. Und ich helfe Ihnen, es zu ändern.
Wenn Sie jemanden suchen, der Ihnen sagt was Sie hören wollen – bin ich nicht der Richtige. Wenn Sie jemanden suchen, der ehrlich ist und Ergebnisse liefert – reden wir.
Erstgespräch – kostenlos und direktUnser Weg
In 4 Schritten zu mehr Marge und Struktur
Jeder Betrieb hat andere Engpässe. Deshalb arbeiten wir nicht mit Standard-Konzepten, sondern mit einem klaren und nachvollziehbaren Vorgehen.
Sie behalten während des gesamten Prozesses die Kontrolle. Nach jeder Phase entscheiden wir gemeinsam, ob und wie wir den nächsten Schritt gehen.
So vermeiden wir Aktionismus und konzentrieren uns ausschließlich auf Maßnahmen, die in Ihrem Unternehmen tatsächlich Wirkung entfalten.
Schritt 1
Kostenloses Erstgespräch
Ziel
Herausfinden, ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten sinnvoll ist.
Was passiert?
In einem kurzen Telefonat sprechen wir über Ihre aktuelle Situation, die größten Herausforderungen in Ihrer Fertigung und die Ziele, die Sie erreichen möchten. Dabei geht es nicht um Verkaufsgespräche oder Standard-Präsentationen. Es geht darum zu verstehen, ob wir gemeinsam einen wirtschaftlich sinnvollen Hebel für Ihr Unternehmen finden.
Ihr Ergebnis
Erste fachliche Einschätzung Ihrer Situation
Klarheit über mögliche Potenziale
Verständnis meiner Arbeitsweise
Konkrete Empfehlung für die nächsten Schritte
Entscheidung
Am Ende entscheiden wir beide unabhängig voneinander, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Wenn nicht, haben wir uns kennengelernt und Sie nehmen neue Impulse für Ihren Betrieb mit.
Jetzt kostenloses Erstgespräch vereinbaren
Am Ende entscheiden wir beide unabhängig voneinander, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Wenn nicht, haben wir uns kennengelernt und Sie nehmen neue Impulse für Ihren Betrieb mit.
Gemeinsame Entscheidung für die Zusammenarbeit
Schritt 2
Ist-Analyse vor Ort
Ziel
Verstehen, wo heute Zeit, Marge und Kapazität verloren gehen.
Was passiert?
Ich komme direkt in Ihren Betrieb und analysiere die tatsächlichen Abläufe vor Ort. Dabei betrachte ich nicht nur Prozesse, sondern auch Schnittstellen, Verantwortlichkeiten, Kommunikation und die tägliche Realität auf dem Shopfloor. Keine Theorie. Keine Annahmen. Nur Fakten aus Ihrem Unternehmen.
Ab 3.200 € · BAFA-förderbar: effektiv ab 1.450 €
Ihr Ergebnis
Transparente Bewertung der Ist-Situation
Identifikation der größten wirtschaftlichen Hebel
Priorisierte Handlungsfelder
Konkreter Maßnahmenplan zur Verbesserung von Marge, Produktivität und Durchsatz
Entscheidung
Auf Basis der Analyse entscheiden Sie, ob Sie die Umsetzung intern durchführen oder gemeinsam mit mir realisieren möchten.
Auf Basis der Analyse entscheiden Sie, ob Sie die Umsetzung intern durchführen oder gemeinsam mit mir realisieren möchten.
Bis zu 1.750 € staatliche Förderung möglich
Analyse anfragen
Ihre Entscheidung zur Umsetzung
Schritt 3
Umsetzung der Maßnahmen
Ziel
Die identifizierten Potenziale tatsächlich in Ergebnisse verwandeln.
Was passiert?
Gemeinsam setzen wir die definierten Maßnahmen direkt in Ihrem Unternehmen um. Ich begleite die Veränderung nicht aus dem Besprechungsraum heraus, sondern dort, wo die Wertschöpfung entsteht. Wir schaffen die notwendigen Strukturen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen, damit Verbesserungen nicht nur beschlossen, sondern dauerhaft gelebt werden.
Individuell · projektabhängig
Ihr Ergebnis
Stabilere Abläufe
Bessere Auslastung vorhandener Kapazitäten
Kürzere Reaktionszeiten
Weniger Reibungsverluste
Nachhaltig höhere Marge aus bestehenden Aufträgen
Entscheidung
Sobald die vereinbarten Ziele erreicht und organisatorisch abgesichert sind, entscheiden wir gemeinsam über die langfristige Begleitung.
Sobald die vereinbarten Ziele erreicht und organisatorisch abgesichert sind, entscheiden wir gemeinsam über die langfristige Begleitung.
Für nachhaltige Sicherung der Ergebnisse
Schritt 4
Erfolgs-Sicherung & GF-Sparring
Ziel
Sicherstellen, dass die erreichten Ergebnisse dauerhaft erhalten bleiben.
Was passiert?
Über einen Zeitraum von sechs Monaten begleite ich die Umsetzung weiter. Wir kontrollieren die Einhaltung der vereinbarten Strukturen, prüfen Kennzahlen und greifen korrigierend ein, bevor alte Muster zurückkehren. Parallel entsteht häufig eine vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Geschäftsführungsebene.
Retainer · 6 Monate Nachbetreuung
Ihr Mehrwert
Nachhaltige Sicherung der erzielten Verbesserungen
Frühzeitige Korrektur bei Abweichungen
Externer Blick auf neue Herausforderungen
Vertraulicher Sparringspartner auf Augenhöhe
Unterstützung bei strategischen und operativen Entscheidungen
Ergebnis
Sie gewinnen nicht nur bessere Prozesse, sondern einen Ansprechpartner, der Ihr Unternehmen kennt und langfristig mitdenkt.
Sie gewinnen nicht nur bessere Prozesse, sondern einen Ansprechpartner, der Ihr Unternehmen kennt und langfristig mitdenkt.
Bereit für den ersten Schritt?
In einem kurzen Gespräch finden wir gemeinsam heraus, ob und wo in Ihrem Betrieb ungenutzte Potenziale verborgen liegen.
Unverbindlich. Praxisnah. Ohne Verkaufsdruck.
Jetzt kostenloses Erstgespräch vereinbarenPasst das zu Ihnen?
Für wen ich arbeite – und für wen nicht
Nicht für Sie, wenn...
Sie eine fertige Checkliste suchen, die jemand anderes umsetzt
Sie nicht bereit sind, eigene Gewohnheiten zu hinterfragen
Ihr Betrieb gut läuft – und Sie damit zufrieden sind
Sie einen Berater wollen, der Ihnen sagt was Sie hören möchten
Genau richtig, wenn...
Sie als Facharbeiter oder Meister angefangen und Ihren Betrieb selbst aufgebaut haben
Der Betrieb läuft – aber nur wenn Sie da sind
Sie wachsen wollen, aber keine Zeit haben darüber nachzudenken
Sie einen Berater wollen, der die Halle kennt – nicht nur das Flipchart
FAQ
Häufige Fragen
Für Inhaber von Metall- und Maschinenbaubetrieben mit 10 bis 50 Mitarbeitern, die ihren Betrieb selbst aufgebaut haben – als Facharbeiter, Meister oder Gründer. Die täglich in der Werkstatt und beim Kunden gleichzeitig sind.
Der Einstieg beginnt bei 149 € für die digitale Schnelldiagnose. Das Erstgespräch ist kostenlos. Die Vor-Ort-Analyse ist BAFA-förderbar – der Staat übernimmt bis zu 50 % der Kosten, max. 1.750 € pro Projekt. Konkrete Zahlen gibt es nach dem Erstgespräch.
Die Diagnose liegt in 2 Tagen auf dem Tisch – mit konkreten Zahlen. Erste strukturelle Verbesserungen sind typischerweise nach 4–8 Wochen spürbar. Nachhaltige Veränderung braucht 3–6 Monate. Deshalb 6 Monate Nachbetreuung inklusive.
Gemba ist japanisch und bedeutet „der echte Ort". Ein Gemba-Walk ist eine strukturierte Begehung der Produktion – ich schaue zu, frage die richtigen Leute, und sehe Dinge, die auf dem Papier nie auftauchen. Das ist der Kern meiner Diagnose.
BAFA steht für Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle. Das Programm fördert Unternehmensberatung mit bis zu 50 % der Kosten, max. 1.750 €. Die meisten KMU sind förderfähig. Ich begleite Sie durch den Antrag – das kostet Sie keinen Extraaufwand.
Immer ich. Kein Juniorberater, kein Assistent. Nuri Erdoğan – vom Erstgespräch bis zur Nachbetreuung. Das ist kein Versprechen fürs Marketing. Das ist mein Geschäftsmodell.
Nein, ich arbeite bundesweit. Augsburg und Bayern sind mein geografischer Schwerpunkt – aber ich bin regelmäßig auch in Baden-Württemberg, NRW und anderen Bundesländern vor Ort. Entscheidend ist nicht die Entfernung, sondern ob Ihr Betrieb zur Zielgruppe passt.
Im Erstgespräch kläre ich drei Fragen: Wo drückt der Schuh am stärksten? Wie groß ist der Betrieb? Gibt es Bereitschaft zur Veränderung? Danach erhalten Sie innerhalb von 24 Stunden entweder ein konkretes Angebot für die Vor-Ort-Analyse – oder die ehrliche Rückmeldung, dass ich Ihnen nicht helfen kann. Kein Angebot ohne Ihr Einverständnis.
Weiterführend
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Rüstzeiten sind oft nur der Anfang. Was danach kommt:
Shopfloor Management
Wenn Rüstzeiten unter Kontrolle sind, braucht der Betrieb eine tägliche Steuerungsroutine. 15 Minuten täglich – keine ungeplanten Eskalationen mehr.
Prozessoptimierung Maschinenbau
Der größere Rahmen: Wie Abläufe im gesamten Betrieb so aufgestellt werden, dass der Inhaber nicht mehr überall einspringen muss.
Methoden-Lexikon
SMED, 5S, Wertstromanalyse, Shopfloor Management – alle Methoden erklärt: was sie bedeuten, wann sie helfen, wann nicht.