Wo verliert Ihr Betrieb gerade Marge?
In den meisten Fällen wissen das die Menschen in Ihrer Halle bereits. Sie wurden nur noch nicht strukturiert gefragt.
Wir schauen hin. Dann sagen wir Ihnen was zu tun ist.
Erstgespräch vereinbaren
In den meisten Fällen wissen das die Menschen in Ihrer Halle bereits. Sie wurden nur noch nicht strukturiert gefragt.
Wir schauen hin. Dann sagen wir Ihnen was zu tun ist.
Erstgespräch vereinbarenEin Arzt verschreibt keine Medikamente, bevor er die Diagnose kennt. Wir verkaufen kein Shopfloor Management, keine Wertstromanalyse und keine KI-Implementierung, bevor wir wissen wo Ihr Betrieb wirklich Potenzial verliert.
Das ist der entscheidende Unterschied zu klassischer Beratung: Nicht der Kunde entscheidet welches Werkzeug er braucht. Wir entscheiden das — nachdem wir hingeschaut haben.
Ihr Betrieb läuft. Die Auftragsbücher sind voll. Aber irgendwo versickert die Marge. Wir finden heraus wo. Mit Zahlen. In 2 Tagen.
Sie bestimmen wie tief wir einsteigen. Wir bestimmen welches Werkzeug passt — nachdem wir Ihren Betrieb kennen.
Über 70 % aller Transformationsprojekte verfehlen ihre gesetzten Ziele —
nicht wegen falscher Strategie, sondern wegen fehlender Verbindung zwischen
strategischer Absicht und operativer Realität.
(McKinsey Global Survey on Transformations; Kotter, J.P.: Leading Change)
Der entscheidende Faktor ist weder Technologie noch Kapital. Es ist die Frage, ob das Wissen derer einbezogen wird, die täglich an der Maschine arbeiten.
Shopfloor-Wissen ist das am stärksten unterschätzte strategische Asset
im produzierenden Mittelstand.
Es ist präzise, aktuell und kostenlos — wenn man weiss, wie man es zugänglich macht.
In der Luftfahrtfertigung ist die Verbindung zwischen strategischer Vorgabe
und operativer Realität keine Kür. Sie ist Überlebensbedingung.
25 Jahre Eurofighter, A380 und A320 haben uns gelehrt:
Eine Entscheidung, die der Meister in der Halle nicht versteht,
ist keine Entscheidung. Sie ist ein Risiko.
Diese Denkweise übertragen wir auf den produzierenden Mittelstand — nicht mit Luftfahrt-Bürokratie, aber mit ihrer Konsequenz.
Wir beginnen jedes Engagement mit der gleichen Frage: Wo verliert dieser Betrieb heute Geld — und was ist die schnellste, risikoärmste Massnahme dagegen?
Die Antwort bestimmt welches Werkzeug wir einsetzen. Manchmal ist das eine Wertstromanalyse. Manchmal Shopfloor Management. Manchmal ist es KI. Manchmal keines davon.
Wer zu uns kommt, bekommt keine Empfehlung aus dem Produktkatalog. Er bekommt eine Einschätzung die auf seinem Betrieb basiert, nicht auf unseren Standardpaketen.
Digitalisierung im Maschinenbau ist kein IT-Projekt. Es ist eine Führungsentscheidung darüber, welche Prozesse zuerst transparent, dann standardisiert und dann digital gesteuert werden.
Der häufigste Fehler: Unternehmen digitalisieren Prozesse die vorher nicht verstanden wurden. Das Ergebnis ist ein schnelleres, teureres Chaos. Nicht weil die Technologie schlecht ist — sondern weil die Grundlage fehlt.
Wir nennen unsere Leistungsbereiche nicht weil Sie sich einen aussuchen sollen. Wir nennen sie damit Sie verstehen was wir können — und welches Werkzeug Ihre Diagnose ergibt.
Wir sagen Ihnen auch, wenn Shopfloor Management gerade nicht das Richtige ist. Und wir sagen Ihnen, wenn KI noch zwei Schritte entfernt ist weil die Datenbasis fehlt.
Eine falsche Empfehlung kostet Sie mehr als die Beratung — nämlich die Investition in das falsche Werkzeug. Das ist kein Vorteil für uns.
Kein Berater der ernsthaft arbeitet, empfiehlt etwas bevor er hingeschaut hat. Das ist der Anspruch mit dem wir jedes Erstgespräch beginnen.
Wir arbeiten nicht für Ihr Unternehmen.
Wir arbeiten in Ihrem Unternehmen.
Bevor wir ein Konzept entwickeln, verstehen wir Ihre Prozesse dort wo sie stattfinden. Wir sprechen mit den Jungs an der Maschine. Wir identifizieren Engpässe, bevor wir Lösungen empfehlen.
Was wir liefern ist keine Folie.
Es ist eine Entscheidung, die Ihr Team mitträgt,
weil es sie mitgebaut hat.
Für Geschäftsführer produzierender Unternehmen im Maschinenbau und der metallverarbeitenden Industrie, die wissen dass etwas nicht stimmt — aber noch nicht wissen wo genau.
Typische Ausgangssituation:
15 Minuten direkt mit dem Strategen, nicht mit dem Vertrieb.
Kein Pitch. Keine Folien. Nur die relevanten Fragen.
Am Ende des Gesprächs wissen Sie: Wo verliert Ihr Betrieb Marge — und welcher Schritt bringt am schnellsten das meiste.