Unternehmensberatung · Maschinenbau & Mittelstand · Augsburg
Sie sind der beste Facharbeiter
in Ihrem Betrieb.
Das ist das Problem.
Solange alles an Ihnen hängt, können Sie nicht wachsen. Nicht delegieren. Nicht loslassen. Ich baue mit Ihnen einen Betrieb, der ohne Ihre ständige Anwesenheit funktioniert.
Damit Sie endlich der Unternehmer sein können statt der bestbezahlte Arbeiter in der Halle.
Für Inhaber von Metall- und Maschinenbaubetrieben mit 10–50 Mitarbeitern, die aus der Fertigung kommen und wissen: Was auf dem Papier steht und was in der Halle passiert, sind zwei verschiedene Dinge.
Was Sie nach unserer Arbeit haben
Mitarbeiter entscheiden selbst – ohne Sie zu fragen
Verantwortung klar verteilt, Prozesse dokumentiert
Marge sichtbar – statt still zu versickern
Sie können wachsen – statt nur mehr zu arbeiten
In 2 Tagen wissen Sie, wo Ihr Betrieb Geld verliert – mit Zahlen
24+
Jahre in der Fertigung
10–50
MA – meine Zielgruppe
2 Tage
bis zur Diagnose mit Zahlen
50%
BAFA-Förderung möglich
Was das kostet
Drei Dinge, die Sie täglich verlieren – ohne es zu merken
Nicht als Vorwurf. Als Rechnung. Die meisten Inhaber unterschätzen, was fehlende Struktur pro Jahr kostet – weil die Verluste nie auf einer Zeile stehen.
Aufträge,
die Sie ablehnen müssen
Nicht weil die Nachfrage fehlt. Sondern weil Kapazität fehlt –
obwohl Ihre Leute da wären, wenn die Abläufe funktionierten.
Jeder abgelehnte Auftrag ist Umsatz, der zu Ihrem Mitbewerber geht.
Marge,
die still versickert
18 Minuten Klärungsbedarf pro Mitarbeiter und Schicht.
Bei 20 Mitarbeitern: 6 Stunden unproduktive Zeit täglich.
1.500 Stunden pro Jahr – fast ein Vollzeit-Jahresgehalt.
Kein Mitarbeiter ist schuld. Die Struktur fehlt.
Zeit,
die Sie nie zurückbekommen
Jede Stunde, die Sie in der Halle verbringen, ist eine Stunde,
in der Sie nicht am Betrieb arbeiten. Urlaub ist kein Urlaub.
Krankheit ist eine Krise. Das macht sich nicht morgen bemerkbar –
aber in drei Jahren.
Das kennen Sie
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Das sind keine Fehler. Das sind die Symptome eines Betriebs, der gewachsen ist – ohne dass die Strukturen mitgewachsen sind.
„Ohne mich läuft hier gar nichts."
Jede Entscheidung landet bei Ihnen
Nicht weil Ihre Mitarbeiter nichts können – sondern weil nie festgelegt wurde,
wer was entscheiden darf. Also fragen alle. Immer. Bei Ihnen.
„Ich kann nicht mal krank sein."
Der Betrieb funktioniert nur mit Ihnen
Urlaub ist kein Urlaub. Krankheit ist eine Krise. Nicht weil der Betrieb
schlecht ist – sondern weil er auf eine einzige Person gebaut ist: Sie.
„Wir arbeiten am Anschlag – die Zahlen stimmen trotzdem nicht."
Marge, die im Ablauf versickert
Rückfragen, Wartezeiten, Doppelarbeit kosten täglich Stunden.
Niemand verliert seinen Job deswegen – aber jeder Auftrag wird teurer als er müsste.
„Meine Mitarbeiter sagen mir nicht, was wirklich passiert."
Sie treffen Entscheidungen mit falschen Informationen
Ihr Meister weiß, wo es klemmt. Er sagt es Ihnen nicht –
weil er nicht weiß, wie Sie reagieren. Diese Information fehlt Ihnen täglich.
Was sich konkret verändert
Vorher und nachher – in Ihrem Betrieb
Keine abstrakten Ziele. Konkrete Situationen, die sich nach unserer Arbeit anders verhalten.
Wie es jetzt ist
Mitarbeiter fragen bei jedem Schritt nach
Abläufe variieren – jeder macht es ein bisschen anders
Probleme werden beim Kunden entdeckt, nicht vorher
Sie hören nicht, was in der Halle wirklich passiert
Urlaub bedeutet: ständig erreichbar bleiben
Wachstum würde mehr Stress bedeuten
Wie es danach ist
Mitarbeiter wissen was sie entscheiden dürfen – und tun es
Standardabläufe die jeder kennt und einhält
Probleme werden im Prozess erkannt, nicht beim Kunden
Ihr Meister bringt Ihnen Informationen – nicht Fragen
Sie können zwei Wochen weg sein – der Betrieb läuft
Wachstum skaliert die Struktur, nicht das Chaos
Nuri Erdoğan
Unternehmensberater · Augsburg
24 Jahre Fertigung: Airbus A380, A320, Eurofighter
Arbeiter → Techniker → Gründer
BAFA-Registrierter Berater
Warum ich anders bin
Ich war Arbeiter, Techniker, Gründer. Ich weiß, was Berater aus dem Lehrbuch nie verstehen.
24 Jahre Fertigung. Airbus A380. A320. Eurofighter. Oberflächenbehandlung. Qualitätssicherung. Teamarbeit an Maschinen, wo ein Fehler nicht Marge kostet – sondern Menschenleben.
Ich kenne das Gespräch, das nie stattfindet: Der Meister weiß, wo es klemmt. Der Chef fragt nicht – oder hört nicht zu. Weil beide nicht dieselbe Sprache sprechen.
Ich spreche beide Sprachen. Das ist nicht eine Methode. Das ist meine Biografie.
Ein Berater, der nie in der Halle stand, sieht was auf dem Papier steht. Ich sehe was wirklich passiert.
Mein Vorgehen
In vier Schritten zu einem Betrieb, der ohne Sie läuft
1
Ihre Sicht verstehen
Ich höre mir Ihre Sicht an – ohne zu unterbrechen. Was läuft. Was nicht. Was Sie nachts beschäftigt.
2
Gemba-Walk in Ihrer Halle
Ich gehe in die Halle und schaue nur zu. Spreche mit Ihren Leuten. Höre, was Sie nicht hören.
3
Diagnose mit Zahlen
Ungeschönt, konkret, mit Zahlen. Wir entscheiden gemeinsam, was zuerst angepackt wird.
4
Umsetzung & Nachbetreuung
Struktur, die Ihre Mitarbeiter mittragen – nicht für sie. 6 Monate Nachbetreuung inklusive.
Hinweis: Ich werde Ihnen manchmal sagen, was Sie loslassen müssen. Das ist nicht angenehm. Aber es ist notwendig.
Wie Sie einsteigen
Drei Wege – Sie entscheiden, wie tief
Jeder Einstieg beginnt mit Klarheit, nicht mit einem Angebot. Den ersten Schritt können Sie heute noch machen.
Förderhinweis: Bis zu 50 % der Beratungskosten – max. 1.750 € – werden staatlich gefördert (BAFA). Ich begleite Sie durch den Antrag.
Ab 149 €
WEG 01
Digitale Schnelldiagnose
15 Minuten. Strukturierter Betriebscheck über QonSight. Ohne Beraterbesuch – sofortiges Ergebnis.
149 € netto
Effizienz-Index für Ihren Betrieb
Schwachstellen automatisch erkannt
Erste Handlungsempfehlung sofort
Keine Terminabsprache nötig
Kostenlos
WEG 02
Kostenloses Erstgespräch
15 Minuten direkt mit mir. Kein Vertrieb. Kein Small-Talk. Nur die drei Fragen, die zählen.
Kostenlos · direkt mit Nuri Erdoğan
Direktkontakt zu Nuri – kein Juniorberater
Drei gezielte Fragen zu Ihrem Betrieb
Ehrliche Einschätzung – auch wenn kein Hebel da ist
Kein Angebot ohne Ihr Einverständnis
BAFA-fähig
WEG 03
Vor-Ort-Analyse
Ich komme in Ihren Betrieb. Bestandsaufnahme, Gemba-Walk, Mitarbeitergespräche, schriftliche Diagnose.
Preis nach Umfang · BAFA-förderbar
Ganztägiger Betriebsbesuch
Gemba-Walk durch Ihre Produktion
Gespräche mit Meistern & Mitarbeitern
Schriftliche Diagnose mit Maßnahmen
Auf Wunsch: BAFA-Förderantrag
Bis zu 1.750 € staatliche Förderung möglich
Klarheit
Was Sie bekommen – und was nicht
Was Sie nicht bekommen
180-seitige Analysen, die niemand umsetzt
Empfehlungen bevor ich hingeschaut habe
Buzzwords statt Klartext
Juniorberater, der Ihren Betrieb erklärt bekommt
Projekt ohne definierte KPIs
Abschluss ohne Nachweis
Was Sie bekommen
Einen Berater, der selbst in der Halle war
Direkte, ungeschönte Einschätzung Ihrer Situation
Maßnahmen, die Ihre Leute mittragen
Direktkontakt zu Nuri Erdoğan – immer
Klaren Plan: was wann, was es kostet, was rauskommt
6 Monate Nachbetreuung nach Abschluss
FAQ
Häufige Fragen
Für Inhaber von Metall- und Maschinenbaubetrieben mit 10 bis 50 Mitarbeitern, die ihren Betrieb selbst aufgebaut haben – als Facharbeiter, Meister oder Gründer. Die täglich in der Werkstatt und beim Kunden gleichzeitig sind.
Der Einstieg beginnt bei 149 € für die digitale Schnelldiagnose. Das Erstgespräch ist kostenlos. Die Vor-Ort-Analyse ist BAFA-förderbar – der Staat übernimmt bis zu 50 % der Kosten, max. 1.750 € pro Projekt. Konkrete Zahlen gibt es nach dem Erstgespräch.
Die Diagnose liegt in 2 Tagen auf dem Tisch – mit konkreten Zahlen. Erste strukturelle Verbesserungen sind typischerweise nach 4–8 Wochen spürbar. Nachhaltige Veränderung braucht 3–6 Monate. Deshalb 6 Monate Nachbetreuung inklusive.
Gemba ist japanisch und bedeutet „der echte Ort". Ein Gemba-Walk ist eine strukturierte Begehung der Produktion – ich schaue zu, frage die richtigen Leute, und sehe Dinge, die auf dem Papier nie auftauchen. Das ist der Kern meiner Diagnose.
BAFA steht für Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle. Das Programm fördert Unternehmensberatung mit bis zu 50 % der Kosten, max. 1.750 €. Die meisten KMU sind förderfähig. Ich begleite Sie durch den Antrag – das kostet Sie keinen Extraaufwand.
Immer ich. Kein Juniorberater, kein Assistent. Nuri Erdoğan – vom Erstgespräch bis zur Nachbetreuung. Das ist kein Versprechen fürs Marketing. Das ist mein Geschäftsmodell.