Unternehmensberatung · Maschinenbau & Metallbau · 10–50 Mitarbeiter
Mehr Marge
aus Ihrer Fertigung.
ohne neue Maschinen und ohne neue Mitarbeiter.
In fast jeder Fertigung mit 10–50 Mitarbeitern steckt bereits mehr Kapazität, mehr Liefertreue und mehr Marge als sichtbar ist.
Der Engpass sind selten Maschinen oder Mitarbeiter. Meist sind es Abläufe, Abstimmungen und ungenutztes Wissen in der Produktion.
Für Metall- und Maschinenbaubetriebe mit 10–50 Mitarbeitern, die das Gefühl haben:
„Wir arbeiten am Limit – aber die Zahlen müssten besser sein.“
Was Sie nach unserer Arbeit haben
Versteckte Kapazitäten sichtbar gemacht
Höhere Auslastung ohne zusätzliche Mitarbeiter
Weniger Reibungsverluste im Tagesgeschäft
Mehr Marge aus bestehenden Aufträgen
In 2 Tagen wissen Sie, wo Ihr Betrieb Geld verliert – mit Zahlen
24+
Jahre in der Fertigung
10–50
MA – meine Zielgruppe
30+
Betriebe analysiert
50%
BAFA-Förderung möglich
Was das kostet
Drei Stellen, an denen Ihre Marge verloren geht
Nicht als Vorwurf. Als Rechnung. Die meisten Inhaber unterschätzen, was fehlende Struktur pro Jahr kostet – weil die Verluste nie auf einer Zeile stehen.
Kapazität,,
die bereits vorhanden ist
Viele Betriebe glauben, sie seien ausgelastet.
Bei genauer Betrachtung verschwinden jedoch täglich Stunden durch Wartezeiten, Abstimmungen, Suchzeiten und ungeklärte Zuständigkeiten.
Kapazität ist vorhanden.
Sie wird nur nicht genutzt.
Bei genauer Betrachtung verschwinden jedoch täglich Stunden durch Wartezeiten, Abstimmungen, Suchzeiten und ungeklärte Zuständigkeiten.
Kapazität ist vorhanden.
Sie wird nur nicht genutzt.
Marge,
die still versickert
18 Minuten Klärungsbedarf pro Mitarbeiter und Schicht.
Bei 20 Mitarbeitern: 6 Stunden unproduktive Zeit täglich.
1.500 Stunden pro Jahr – fast ein Vollzeit-Jahresgehalt.
Kein Mitarbeiter ist schuld. Die Struktur fehlt.
Zeit,
die Sie nie zurückbekommen
Ihre Mitarbeiter sehen jeden Tag,
wo Zeit verloren geht und Prozesse stocken.
Oft wird dieses Wissen nie systematisch erfasst.
Dadurch bleiben Verbesserungen verborgen, obwohl die Lösungen bereits im Betrieb vorhanden sind.
wo Zeit verloren geht und Prozesse stocken.
Oft wird dieses Wissen nie systematisch erfasst.
Dadurch bleiben Verbesserungen verborgen, obwohl die Lösungen bereits im Betrieb vorhanden sind.
Das kennen Sie
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Das sind keine Fehler. Das sind die Symptome eines Betriebs, der gewachsen ist – ohne dass die Strukturen mitgewachsen sind.
„Wir arbeiten durchgehend aber irgendwie reicht die Kapazität nie.“
„Termine verschieben sich ständig.“
„Die Nachkalkulation sieht schlechter aus als das Angebot.“
„Jeder weiß, dass etwas nicht rund läuft – aber keiner kann es genau benennen.“
Was sich konkret verändert
Vorher und nachher – in Ihrem Betrieb
Keine abstrakten Ziele. Konkrete Situationen, die sich nach unserer Arbeit anders verhalten.
Wie es jetzt ist
Mitarbeiter fragen bei jedem Schritt nach
Abläufe variieren – jeder macht es ein bisschen anders
Probleme werden beim Kunden entdeckt, nicht vorher
Sie hören nicht, was in der Halle wirklich passiert
Urlaub bedeutet: ständig erreichbar bleiben
Wachstum würde mehr Stress bedeuten
Wie es danach ist
Aufträge fließen ohne Unterbrechungen durch die Fertigung
Wiederholbare Prozesse mit stabilen Ergebnissen
Abweichungen werden im Prozess sichtbar
Ihr Meister bringt Ihnen Informationen – nicht Fragen
Sie können zwei Wochen weg sein – der Betrieb läuft
Wachstum skaliert die Struktur, nicht das Chaos
Warum ich anders bin
Nuri Erdoğan
Unternehmensberater
Ich spreche die Sprache Ihrer Meister. Und die Sprache Ihrer Bilanz.
Das ist nicht eine Methode. Das ist meine Biografie.
Das ist nicht eine Methode. Das ist meine Biografie.
24 Jahre Fertigung. Kein Lehrbuch.
Ich war Arbeiter, Techniker, Gründer. Airbus A380, A320, Eurofighter – Umgebungen, wo ein Fehler nicht Marge kostet, sondern Menschenleben.
Was mich unterscheidet
Ich gehe in die Halle – nicht in den Seminarraum
Ich spreche mit Ihren Mitarbeitern – ohne Sie dabei
Ich sage Ihnen was Sie loslassen müssen – auch wenn es unbequem ist
Immer ich – kein Juniorberater, kein Assistent
BAFA-Registrierter Berater · bis zu 50 % Förderung möglich
gelernter Fluggerätbauer
staatlich geprüfter Maschinenbautechniker
Studium: Rechts- und Wirtschaftswissenschaften
Stimmen aus der Praxis
Was Unternehmer nach der Zusammenarbeit sagen
„Ich dachte, ich kenne meinen Betrieb in- und auswendig. Nuri hat mir in zwei Tagen gezeigt, wo ich jeden Monat Geld liegen lasse. Drei Monate später läuft die Produktion ohne mich – und ich war das erste Mal seit Jahren zwei Wochen im Urlaub."
Inhaber, Metallverarbeitung
Augsburg (Bayern) · 23 Mitarbeiter
„Was mich überzeugt hat: Nuri hat erst zugehört, bevor er geredet hat. Er hat mit meinen Leuten gesprochen – ohne mich. Was die ihm gesagt haben, hätten sie mir nie gesagt. Das war unbequem. Aber es hat alles verändert."
Inhaber, Maschinenbau
Ulm (Baden-Württemberg) · 17 Mitarbeiter
„Kein Konzept, keine Folie, kein Seminar. Nuri war zwei Tage in der Halle, hat mit jedem gesprochen und mir danach genau gesagt, was ich ändern muss. Wir haben die Rüstzeiten in sechs Wochen halbiert. Ich hätte das alleine nicht hingekriegt."
Inhaber, Stahl- und Metallbau
Landsberg am Lech (Bayern) · 31 Mitarbeiter
Aus der Praxis
Was in echten Betrieben passiert ist
Keine Hochglanzprojekte. Familienunternehmen wie Ihres – mit denselben Problemen.
−62%
Rüstzeit · Maschinenbau Bayern · 6 Wochen
+1 Tag
Kapazitätsgewinn pro Woche · Metallverarbeitung · ohne Neueinstellung
4 Wo.
bis erste Shopfloor-Routine funktioniert · Stahl- und Metallbau
0×
Eskalationen beim Chef · nach 8 Wochen Struktur · 23-Mann-Betrieb
Ein ehrlicher Hinweis
Ich werde Ihnen manchmal sagen, was Sie loslassen müssen.
Das ist nicht angenehm. Aber es ist notwendig. Der Grund warum Ihr Betrieb an Ihnen hängt, liegt nicht nur an den Strukturen – sondern auch daran, wie Sie selbst führen. Das zeige ich Ihnen. Und ich helfe Ihnen, es zu ändern.
Wenn Sie jemanden suchen, der Ihnen sagt was Sie hören wollen – bin ich nicht der Richtige. Wenn Sie jemanden suchen, der ehrlich ist und Ergebnisse liefert – reden wir.
Erstgespräch – kostenlos und direktWie Sie einsteigen
Drei Wege – Sie entscheiden
Jeder Einstieg beginnt mit Klarheit, nicht mit einem Angebot. Den ersten Schritt können Sie heute noch machen.
Förderhinweis: Bis zu 50 % der Beratungskosten – max. 1.750 € – werden staatlich gefördert (BAFA). Ich begleite Sie durch den Antrag.
Ab 149 €
WEG 01
Digitale Schnelldiagnose
15 Minuten. Strukturierter Betriebscheck über QonSight. Ohne Beraterbesuch – sofortiges Ergebnis.
149 € netto
Effizienz-Index für Ihren Betrieb
Schwachstellen automatisch erkannt
Erste Handlungsempfehlung sofort
Keine Terminabsprache nötig
Lieber zuerst eine schnelle Standortbestimmung
Entwickelt von Erdogan Strategy Partners
Kostenlos
WEG 02
Kostenloses Erstgespräch
15 Minuten direkt mit mir. Kein Vertrieb. Kein Small-Talk. Nur die drei Fragen, die zählen.
Kostenlos · direkt mit Nuri Erdoğan
Direktkontakt zu Nuri – kein Juniorberater
Drei gezielte Fragen zu Ihrem Betrieb
Ehrliche Einschätzung – auch wenn kein Hebel da ist
Kein Angebot ohne Ihr Einverständnis
BAFA-fähig
WEG 03
Vor-Ort-Analyse
Ich komme in Ihren Betrieb. Bestandsaufnahme, Gemba-Walk, Mitarbeitergespräche, schriftliche Diagnose.
Ab 3.200 € · BAFA-förderbar: effektiv ab 1.450 €
Ganztägiger Betriebsbesuch
Gemba-Walk durch Ihre Produktion
Gespräche mit Meistern & Mitarbeitern
Schriftliche Diagnose mit Maßnahmen
Auf Wunsch: BAFA-Förderantrag
Bis zu 1.750 € staatliche Förderung möglich
Passt das zu Ihnen?
Für wen ich arbeite – und für wen nicht
Nicht für Sie, wenn...
Sie eine fertige Checkliste suchen, die jemand anderes umsetzt
Sie nicht bereit sind, eigene Gewohnheiten zu hinterfragen
Ihr Betrieb gut läuft – und Sie damit zufrieden sind
Sie einen Berater wollen, der Ihnen sagt was Sie hören möchten
Genau richtig, wenn...
Sie als Facharbeiter oder Meister angefangen und Ihren Betrieb selbst aufgebaut haben
Der Betrieb läuft – aber nur wenn Sie da sind
Sie wachsen wollen, aber keine Zeit haben darüber nachzudenken
Sie einen Berater wollen, der die Halle kennt – nicht nur das Flipchart
FAQ
Häufige Fragen
Für Inhaber von Metall- und Maschinenbaubetrieben mit 10 bis 50 Mitarbeitern, die ihren Betrieb selbst aufgebaut haben – als Facharbeiter, Meister oder Gründer. Die täglich in der Werkstatt und beim Kunden gleichzeitig sind.
Der Einstieg beginnt bei 149 € für die digitale Schnelldiagnose. Das Erstgespräch ist kostenlos. Die Vor-Ort-Analyse ist BAFA-förderbar – der Staat übernimmt bis zu 50 % der Kosten, max. 1.750 € pro Projekt. Konkrete Zahlen gibt es nach dem Erstgespräch.
Die Diagnose liegt in 2 Tagen auf dem Tisch – mit konkreten Zahlen. Erste strukturelle Verbesserungen sind typischerweise nach 4–8 Wochen spürbar. Nachhaltige Veränderung braucht 3–6 Monate. Deshalb 6 Monate Nachbetreuung inklusive.
Gemba ist japanisch und bedeutet „der echte Ort". Ein Gemba-Walk ist eine strukturierte Begehung der Produktion – ich schaue zu, frage die richtigen Leute, und sehe Dinge, die auf dem Papier nie auftauchen. Das ist der Kern meiner Diagnose.
BAFA steht für Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle. Das Programm fördert Unternehmensberatung mit bis zu 50 % der Kosten, max. 1.750 €. Die meisten KMU sind förderfähig. Ich begleite Sie durch den Antrag – das kostet Sie keinen Extraaufwand.
Immer ich. Kein Juniorberater, kein Assistent. Nuri Erdoğan – vom Erstgespräch bis zur Nachbetreuung. Das ist kein Versprechen fürs Marketing. Das ist mein Geschäftsmodell.
Nein, ich arbeite bundesweit. Augsburg und Bayern sind mein geografischer Schwerpunkt – aber ich bin regelmäßig auch in Baden-Württemberg, NRW und anderen Bundesländern vor Ort. Entscheidend ist nicht die Entfernung, sondern ob Ihr Betrieb zur Zielgruppe passt.
Im Erstgespräch kläre ich drei Fragen: Wo drückt der Schuh am stärksten? Wie groß ist der Betrieb? Gibt es Bereitschaft zur Veränderung? Danach erhalten Sie innerhalb von 24 Stunden entweder ein konkretes Angebot für die Vor-Ort-Analyse – oder die ehrliche Rückmeldung, dass ich Ihnen nicht helfen kann. Kein Angebot ohne Ihr Einverständnis.
Weiterführend
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Rüstzeiten sind oft nur der Anfang. Was danach kommt:
Shopfloor Management
Wenn Rüstzeiten unter Kontrolle sind, braucht der Betrieb eine tägliche Steuerungsroutine. 15 Minuten täglich – keine ungeplanten Eskalationen mehr.
Prozessoptimierung Maschinenbau
Der größere Rahmen: Wie Abläufe im gesamten Betrieb so aufgestellt werden, dass der Inhaber nicht mehr überall einspringen muss.
Methoden-Lexikon
SMED, 5S, Wertstromanalyse, Shopfloor Management – alle Methoden erklärt: was sie bedeuten, wann sie helfen, wann nicht.