Shopfloor Management:
15 Minuten täglich.
Keine ungeplanten Eskalationen mehr.
In der Luftfahrt ist die tägliche Regelkommunikation direkt in der Halle Pflicht. In den meisten Maschinenbaubetrieben existiert sie auf dem Papier – aber nicht in der Praxis. Der Unterschied: Probleme werden in Stunden adressiert, nicht in Tagen. Und der Chef wird informiert – nicht gefragt.
Ich führe Shopfloor Management so ein, dass es hält. Nicht als aufgezwungener Prozess, sondern als gelebte Routine – entwickelt mit Ihren Meistern, nicht für sie.
Wenn der Chef täglich gefragt wird, was der Meister wissen müsste
Ohne tägliche Regelkommunikation in der Halle läuft der Betrieb auf Zuruf. Was morgens besprochen wurde ist mittags vergessen. Probleme werden beim Kunden entdeckt, nicht vorher. Der Meister reagiert auf Brände – statt sie zu verhindern.
Mit funktionierendem Shopfloor Management weiß jeder Meister morgens was bis abends fertig sein muss. Abweichungen werden sofort sichtbar. Maßnahmen haben Verantwortliche und Termine. Der Chef bekommt einen Bericht – keine Fragen.
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Warum es scheitert – Ursache 1 Boards werden aufgehängt, aber nicht täglich genutzt. Nach zwei Wochen schaut niemand mehr hin.
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Warum es scheitert – Ursache 2 Meetings finden statt, lösen aber nichts. Keine Maßnahmen, keine Verantwortlichen, keine Nachverfolgung.
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Warum es scheitert – Ursache 3 Meister wurden nie in proaktiver Führung ausgebildet. Sie reagieren auf Brände – statt Abweichungen früh zu erkennen.
Vier Elemente – in der Praxis, nicht im Lehrbuch
Nicht als Konzept. Als gelebte Routine – jeden Tag, in der Halle.
Shopfloor Management in drei Phasen – bis es sitzt
Ich schule Ihre Meister nicht als Trainer. Ich begleite die Einführung als Praxis-Partner – jemand, der selbst an der Maschine stand.
BAFA-förderbar · Direkt mit Nuri Erdoğan
Shopfloor Management ist ein Werkzeug – nicht das Ziel
Das Ziel ist ein Betrieb, der ohne Ihre ständige Anwesenheit läuft. Shopfloor Management ist einer von mehreren Bausteinen.
Shopfloor Management ist Teil der Prozessoptimierung (Stufe 1). Wenn der Shopfloor stabil läuft, kann Predictive Maintenance (Stufe 2) der nächste Schritt sein.