Team Erdogan Strategy Partners

Projektmanagement im Maschinenbau – Termine halten, Kosten sichern

Ob Digitalisierungsprojekt oder Produktionsumbau – wir bringen Ihre Projekte ins Ziel: pünktlich, im Budget, mit messbarer Wirkung.

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Warum digitales Projektmanagement im Maschinenbau unverzichtbar ist

Ob Sie eine neue Produktionslinie planen, Maschinen umstellen oder ein Digitalisierungsprojekt umsetzen – Projekte im Maschinenbau sind komplex.

Oft hakt es nicht an der Technik, sondern an fehlender Transparenz, unklaren Zuständigkeiten und mangelnder Koordination.


Wir sorgen dafür, dass Ihre Projekte von Anfang bis Ende strukturiert, transparent und effizient ablaufen – mit digitalen Tools, die alle Beteiligten einbinden.

Die häufigsten Probleme in Industrieprojekten

  • Terminverschiebungen – Projekte dauern länger als geplant
  • Kostenüberschreitungen – Budgets laufen aus dem Ruder
  • Informations-Chaos – Daten liegen in Excel, E-Mails und Köpfen
  • Koordinationslücken – Abteilungen arbeiten nebeneinander statt miteinander
  • Fehlender Überblick – Management hat keine Transparenz über Status & Risiken

Die Folge: Projekte liefern verspätet, teurer und mit weniger Wirkung als geplant.

Agil, klassisch oder hybrid – was passt?

Klare Projektstruktur
Ziele, Verantwortlichkeiten und Meilensteine werden zu Beginn klar definiert.

Digitale Projektplattform
Alle Projektbeteiligten arbeiten auf einer gemeinsamen Plattform – in Echtzeit, ortsunabhängig und mit aktuellen Daten.


Transparente Kommunikation
Updates, Aufgaben und Fortschritte sind für alle Beteiligten sichtbar. Das spart Meetings und Missverständnisse.


Frühwarnsystem
Wir richten digitale Dashboards ein, die Engpässe und Probleme früh sichtbar machen.


Begleitung bis zum Projektabschluss
Wir bleiben an Ihrer Seite, bis das Projekt erfolgreich abgeschlossen und dokumentiert ist.

Warum Sie mit uns Ihre Projekte ins Ziel bringen

  • 25 Jahre Erfahrung in Maschinenbau & Industrieprojekten
  • PMO, agile & hybride Methoden – passend zu Ihrem Unternehmen
  • Digitale Tools für Transparenz & Steuerung (Microsoft Project, Jira, Asana, Power BI)
  • Hands-on: Wir begleiten bis zum Abschluss – nicht nur Konzepte, sondern Umsetzung

Technologien & Tools, die wir einsetzen

Trello / Jira / Asana für agiles Projektmanagement

Microsoft Project für klassische Projektplanung

Miro / Conceptboard für visuelle Planungen

Power BI
für Reporting und Kennzahlen

(Tool-Auswahl je nach Projektgröße und Teamstruktur)

Praxis: Produktionsplanung digitalisiert

Vorher: Mehrere Abteilungen arbeiteten an der Produktionsplanung, aber ohne zentrale Steuerung. Termine wurden verpasst, Kosten stiegen.

Lösung: Projektplan mit klaren Meilensteinen, Microsoft Project + Teams als Plattform, wöchentliche digitale Statusmeetings.

Ergebnis:

  • Projekt 3 Wochen vor geplantem Termin abgeschlossen
  • 12 % geringere Projektkosten
  • Deutlich höhere Transparenz für Management & Mitarbeiter

Häufige Fragen zum Projektmanagement im Maschinenbau

Wie lange dauert die Einführung eines digitalen Projektmanagement-Systems?

In der Regel zwischen 2 und 6 Wochen – abhängig von Teamgröße und Komplexität der Projekte.

Welche Tools empfehlen Sie?

Wir wählen je nach Projektgröße und Teamstruktur aus Tools wie Microsoft Project, Jira, Asana oder Trello.

Kann ich mein bestehendes System weiter nutzen?

Ja – oft integrieren wir neue Funktionen in Ihre vorhandene Umgebung.


Weitere Antworten finden Sie in unserem zentralen FAQ-Bereich.

Ihr Einstieg – der Projekt-Quick-Check

In nur 1 Tag durchleuchten wir Ihre Projekte und zeigen, wie Sie schneller, günstiger und erfolgreicher liefern.

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