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Digitalisieren ohne Stillstand – so bringen Sie Ihre Fertigung voran

Sie möchten Ihre Fertigung digitalisieren, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen?

Viele mittelständische Maschinenbauer investieren viel Geld in Software, Sensorik oder KI – und stehen trotzdem vor den gleichen Problemen:
Projekte dauern zu lange,
Mitarbeiter sind skeptisch,
und der erhoffte Nutzen bleibt aus

Wir helfen Ihnen, eine klare Digitalisierungsstrategie zu entwickeln, die zu Ihrem Unternehmen passt – und begleiten Sie bis zur erfolgreichen Umsetzung. Sehen Sie auch unsere Leistungen in KI-Beratung und Prozessoptimierung.

Ihre Herausforderungen bei der Digitalisierung

Unklare Prioritäten: Sie wissen, dass Digitalisierung nötig ist – aber nicht, wo Sie anfangen sollen.
Teure Fehlinvestitionen: Software wird gekauft, bleibt aber ungenutzt.
Mitarbeiter-Skepsis: Ohne Akzeptanz scheitert jedes Projekt.
Kein ROI sichtbar: Digitalisierung kostet, bringt aber keinen messbaren Nutzen.

Unsere Lösung: Ein klarer Fahrplan, der nur die Projekte startet, die Wirkung zeigen – mit Kennzahlen, Akzeptanz im Team und schneller Umsetzung.

Die 5 größten Stolperfallen, an denen Digitalisierungsprojekte oft scheitern

Lange Durchlaufzeiten und hoher manueller Aufwand
Medienbrüche zwischen Abteilungen (Papier, Excel, ERP)
Fehlende Transparenz über Aufträge und Auslastung
Unklare Priorisierung bei Digitalprojekten
Angst vor Akzeptanzproblemen

Typische Digitalisierungsprojekte aus unserer Praxis

Einführung von ERP- und MES-Systemen
Digitaler Zwilling für Maschinen und Anlagen
Predictive Maintenance: Weniger Ausfälle, planbare Wartung
Automatisierte Berichterstattung und Analyse

So läuft Ihr Digitalisierungsprojekt ab

Analyse & Zieldefinition: Wir erfassen IST-Zustand, Engpässe und Potenziale direkt vor Ort.
Roadmap entwickeln: Prioritäten, Zeitplan, Budget und klare Verantwortlichkeiten.
Umsetzung begleiten: Von der Software-Einführung bis zur Schulung bleiben wir, bis alles läuft.

Kein Berater-Blabla, sondern handfeste Umsetzung – wir gehen mit ins Werk, nicht nur ins Meeting.

Von der Analyse bis zum laufenden System – ohne Beratungs-Blabla

Schritt 1: Analyse & Zieldefinition
Vor Ort erfassen wir den IST-Zustand, Engpässe und Verbesserungspotenziale in Ihrer Fertigung.

Schritt 2: Roadmap entwickeln
Klarer Plan mit Prioritäten, Zeitplan, Budgetrahmen und Verantwortlichkeiten.

Schritt 3: Umsetzung begleiten
Wir bleiben, bis die Maßnahmen laufen – ob Software-Einführung, Prozessdigitalisierung oder Schulung.

Beispiel aus der Praxis

Unternehmen: Sondermaschinenbauer aus Oberbayern

Ausgangslage: Ersatzteile wurden oft erst bestellt, wenn Maschinen schon stillstanden – lange Wartezeiten, unzufriedene Kunden.

Lösung: Automatisierte Bestelllisten auf Basis von Lagerbestand & Auftragsplanung.

Ergebnis: Ersatzteile sind im Schnitt 3 Tage schneller verfügbar, Maschinenstillstände reduziert, Kundenzufriedenheit spürbar gestiegen.

Häufige Fragen zur Digitalisierungsstrategie

Was ist eine Digitalisierungsstrategie im Maschinenbau?

Eine Digitalisierungsstrategie legt fest, welche Prozesse digitalisiert werden, welche Technologien zum Einsatz kommen und wie diese Schritt für Schritt eingeführt werden – ohne das Tagesgeschäft zu unterbrechen.

Wie lange dauert die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie?

Je nach Unternehmensgröße und Komplexität dauert die Entwicklung meist zwischen 2 und 6 Wochen. Wir arbeiten dabei praxisnah und mit klaren Prioritäten.

Welche Vorteile habe ich durch eine klare Digitalisierungsstrategie?

Sie sparen Zeit und Kosten, erhöhen die Produktivität, vermeiden teure Fehlentscheidungen und steigern die Akzeptanz Ihrer Mitarbeitenden.

Weitere Antworten finden Sie in unserem zentralen FAQ-Bereich.

Digitalisierung im Maschinenbau – endlich mit Plan & Wirkung